Когда стратегии есть, а поведения — нет

Компании инвестируют в HR‑процессы, коммуникации, мотивацию, но сталкиваются с тем, что:
  • Сотрудники работают «по инструкции», а не на результат
  • Ответственность размывается, решения откладываются
  • Изменения встречают формальное сопротивление
  • Вовлечённость падает, а текучесть растёт
  • Молодые специалисты «выключаются» или уходят в первые годы
  • Причина не в отсутствии регламентов. Причина в том, как люди принимают решения внутри вашей системы.

Мы исследуем и проектируем условия, в которых человек решает:

  • Работать на цели компании или только на себя

  • Брать ответственность или уходить в формализм

  • Давать обратную связь или молчать

  • Оставаться в компании или искать выход

  • Включаться в изменения или сопротивляться им

Что мы разбираем и с чем работаем
Управленческие и культурные факторы
Организационная среда
Наш подход
Мы не прогнозируем будущее — мы формируем его.
  • Работаем на стыке:
    • социальной антропологии;
    • поведенческой экономики;
    • организационного дизайна;
    • социальных и управленческих наук.
  • Мы анализируем не декларируемые ценности, а:
    • реальные нормы поведения;
    • неформальные правила и влияния;
    • разрыв между опросами и действиями;
    • среду, в которой совершаются решения.
  • Цифры — это следствие. Если поведение изменилось, бизнес‑эффекты неизбежны.

Что мы делаем
  • Диагностика и аналитика поведения
    • Оценка вовлечённости, ценностей, коммуникаций и управленческих практик.
    • Поведенческие опросы, глубинные интервью, тематические исследования.
    • Построение карты норм, ролей и влияний внутри компании.
    • Анализ пути сотрудника: от входа и адаптации до первых лет работы.
  • Трансформация поведения
    • Программы внедрения ценностей в повседневные управленческие процессы.
    • Воркшопы, фасилитации и коучинг для лидеров.
    • Проектирование «поведенческих ритуалов» и регулярных практик.
    • Тестирование гипотез через MVP, докрутка решений до масштабных программ трансформации.
Результат для компании
  • Рост ответственности без усиления контроля
  • Выявление «слепых пятен» корпоративной культуры
  • Снижение формального сопротивления изменениям
  • Более зрелые управленческие решения на местах
  • Повышение вовлечённости и удержания сотрудников
  • Более эффективное антикризисное управление
Компании видят результаты в показателях, которые действительно важны:
Бюро социальной архитектуры
Мы часть команды You Social, которая уже 10 лет создает проекты для корпораций и жителей. За последние годы мы пришли к пониманию: ключевые риски и возможности бизнеса лежат в поведении людей и среде, в которой они принимают решения.
Мы работаем с:
  • диагностикой культуры и поведения;
  • программами изменения управленческих практик;
  • внедрением ценностей и лидерских моделей;
  • HR‑автоматизацией;
  • измеримыми улучшениями KPI.
Для кого это:
  • Топ‑менеджмент и собственники
  • HR‑директора и руководители трансформаций
  • Руководители региональных и распределённых команд
  • Компании в условиях изменений, кризиса или масштабирования
Наши продукты
Нам доверяют
© 2016-2026, Бюро социальной архитектуры

Общество с ограниченной ответственностью
"Янг Групп"
ИНН: 7725345654
ОГРН: 5167746468148

Политика конфиденциальности